企画やコンセプトづくりからデザインまで、ブランドづくりを意識した幅広いクリエイティブワークを提供する。

コーポレートアイデンティティ（CI）も重要ですが、
強く芯のあるコンセプトワーク、コミュニケーション、デザイン領域に捉われない柔軟な発想。
当たり前は当たり前ではなく、事業は「利益と事実」です。

意識を変化させ、進化していきプロダクトアウトを無くす。
こういった使命感です。

カッコイイものとか、洗練されてるねとか、
大事な事は「継続させていく」ビジョンにあります。

PLはキャッシュとイコールではなく、事業が赤字でもキャッシュがあれば会社を存続でき、
黒字であったとしてもキャッシュが尽きれば会社は倒産します。

PLは解釈によってつくることができます。

売上高を前倒しで計上したり、原価を資産に計上したりして粗利を大きく見せるなどがそうです。
「利益は意見、キャッシュは事実」です。
PLは重要な指標ですが、キャッシュの観点からダブルチェックが必要だと思うのです。

また、目先のPLをよく見せることだけを考えていると、
未来に向かって投資すべきコストを削ってしまうことにも注意が必要になります。
未来の利益を先食いするような、安易な施策は避けるべきです。

私たちは、コンセプトを明確にし、必要な企画を導き出し、先ずは「やってみる」をアジャイル型優先で考えます。

アジャイル型のファイナンス思考では、時間軸や経営的アプローチも異なります。
どのくらいの期間で回収できるのか事業の時間軸を自発的に設定し、
戦略的にアプローチします。

「広島から世界へ」

世界企業の差が生まれる背景には複合的な要因がありますが、
将来の成長に果敢に先行投資したか否か、という見方も出てきます。

未来に向けてどれだけ価値を高めることができるかという発想が大切です。

まずは自分たちがどの段階にいるのかを見極めたうえで、
できることから取り組んでいき、「価値の最大化」を目指しサポートいたします。